Construisez Votre Avenir avec Nous
Vous voulez vraiment maîtriser la planification financière ? Pas seulement les bases, mais comprendre comment une entreprise pense son budget sur trois, cinq ans. On forme des gens qui savent anticiper, pas juste réagir.
Le Parcours : Étape par Étape
Notre programme s'étale sur 18 mois parce que — soyons honnêtes — on ne devient pas expert en quelques semaines. Chaque phase construit sur la précédente. Vous allez progresser, mais à votre rythme.
Fondations Financières
D'abord, les bases. Comment lire un bilan sans paniquer. Comprendre pourquoi les chiffres racontent une histoire. Vous allez analyser des cas réels d'entreprises qui ont réussi... et d'autres qui ont coulé à cause de mauvaises prévisions.
Modélisation et Prévisions
Là, ça devient sérieux. Construire des modèles qui tiennent la route. Pas des tableaux Excel fantaisistes, mais des outils que vous pourriez présenter à un directeur financier. On travaille avec des données variables, des scénarios multiples. Parce que dans la vraie vie, rien ne se passe exactement comme prévu.
Stratégie et Planification Avancée
Maintenant vous êtes prêt pour le vrai défi : penser stratégiquement sur 3 à 5 ans. Comment une décision d'aujourd'hui impacte les résultats de 2028 ? Vous allez travailler sur des projets complets, souvent en collaboration avec des entreprises partenaires qui nous confient leurs vrais enjeux.
Projet Final et Mise en Situation
Votre projet final ressemble à un vrai mandat de consultant. Vous recevez un dossier complet d'une entreprise, vous analysez leur situation, proposez un plan budgétaire sur plusieurs années, et vous le défendez devant un jury. C'est intense, mais c'est ce qui fait la différence sur votre CV.
Parcours sur le Long Terme
Ce qui compte vraiment, c'est où nos anciens étudiants se trouvent trois, quatre ans après. Pas juste leur premier emploi.
Léonie Vermeulen
Directrice Financière Adjointe
Groupe industriel, Roubaix
Début du programme
Léonie arrive avec un bagage en comptabilité, mais peu d'expérience en planification stratégique. Elle veut comprendre comment les grandes décisions financières se prennent.
Premier poste en contrôle de gestion
Six mois après la fin de sa formation, elle rejoint une PME en pleine croissance. Son rôle : structurer leur processus budgétaire qui était... disons, un peu artisanal.
Promotion et responsabilités élargies
Elle pilote son premier budget pluriannuel complet. L'entreprise double de taille et ses prévisions jouent un rôle clé dans les décisions d'investissement. Elle commence à encadrer deux personnes.
Passage au groupe industriel
Recrutée comme DAF adjointe, elle supervise maintenant la planification financière pour trois filiales. Elle gère des budgets combinés qui dépassent les 40 millions d'euros. Et elle nous dit qu'elle utilise encore ses notes de formation.
